Когда прикладывается много усилий и цели не достигаются, это демотивирует и снижает эффективность предпринимателя.
Я часто упоминаю тему мышления. Оно играет важную роль в успешном управлении делом. Поэтому обратите внимание на свои мысли и отмечайте их влияние на вас и бизнес-процессы.
Для восстановления своей эффективности выясните, что снижает её. Я бы разделила весь процесс на несколько категорий: внешние, внутренние и личностные факторы.
Я часто упоминаю тему мышления. Оно играет важную роль в успешном управлении делом. Поэтому обратите внимание на свои мысли и отмечайте их влияние на вас и бизнес-процессы.
Для восстановления своей эффективности выясните, что снижает её. Я бы разделила весь процесс на несколько категорий: внешние, внутренние и личностные факторы.
Внешние факторы — те, на которые предприниматель не оказывает непосредственного воздействия. Сюда относят: уровень ключевой ставки, инфляцию, налоги и платежи.
Внутренние факторы. На них можно влиять внутри компании. Вы в праве изменить условия труда, прибыль, рентабельность, отправить сотрудников повышать квалификацию.
Личностные факторы — это ваши действия, мысли и отношение:
- к себе;
- к окружающим;
- к обстоятельствам.
Они являются основными и влияют на реакции, последующие решения и эффективное ведение бизнеса. Я приведу критерии, по которым вы сможете себя проанализировать.
1.Ваши цели.
2.Самооценка.
3.Самодисциплина.
4.Наличие желаний.
5.Построение коммуникации.
- Как вы формулируете цели и оцениваете ли свой потенциал в их достижении?
- Получаете ли вы удовольствие от рабочего процесса?
2.Самооценка.
- Что вы думаете относительно своих способностей и профессиональных навыков?
- На каком уровне находится ваша самооценка: низком, высоком или адекватном?
- Верите ли вы в себя и свою способность прийти к результату?
- Умеете ли вы анализировать предыдущий опыт и делать выводы?
3.Самодисциплина.
- Выстроен ли у вас график?
- Глубоко ли вы погружены в операционное управление и готовы ли делегировать задачи?
- Имеете ли вы план Б, финансовые запасы на случай, если первоначальная стратегия не сработает?
- Как вы реагируете на обстоятельства? Сумеете ли вы найти ресурсы для продолжения дела или же сложности выбьют вас из колеи?
4.Наличие желаний.
- Умеете ли вы распознавать свои желания и потребности?
- Вы позволяете себе достаточное количество отдыха и умеете ли радовать себя за счет заработанных денег? Либо вы все вкладываете в бизнес и забываете про восстановление сил.
5.Построение коммуникации.
- Хорошо ли у вас складывается коммуникация с подчинёнными, партнерами, близкими?
- Умеете ли вы управлять собой и своими эмоциями при общении?
- Способны ли вы понять потребности других и найти пути для продолжения сотрудничества, сохранив при этом уважение к себе?
- Поддерживает ли ваше окружение вашу самооценку или, наоборот, принижает ваши заслуги?
Начните изменения с себя.
Не удастся продвигаться вперед со старыми убеждениями, которые не привели вас к цели. Ваши привычки, мысли и установки, которые отвлекают, будут продолжать делать это дальше. Над ними нужно работать.
Если ваш бизнес не приносит прибыли, это может свидетельствовать о низкой эффективности решений. Ваше физическое и психическое состояние влияет на способность принимать эти решения.
Если ваш бизнес не приносит прибыли, это может свидетельствовать о низкой эффективности решений. Ваше физическое и психическое состояние влияет на способность принимать эти решения.
Одна из моих клиенток открыла маникюрный салон. Раньше она работала в найме и имела четкие задачи и понимание, как оценить результат. Она могла ориентироваться на выводы вышестоящего руководства о своей работе, которые служили ориентиром её результативности. И привыкла отвечать только за ограниченный круг вопросов.
Теперь, когда она стала управленцем, столкнулась с новыми вызовами и ответственностью за весь бизнес. Недостаток знаний и неопытность привели к тревожности и раздражительности. Около полугода бизнес не выходил в ноль, что сломило её. Низкая вера в то, что получится зарабатывать на своём деле, привела к отчаянию.
Я как психолог работаю только с личностными факторами предпринимателя. В её случае я помогла изменить убеждения, которые снижали её работоспособность и эффективность. Мы вернули интерес и желание развивать дело дальше. В итоге она стала более устойчивой, научилась управлять бизнесом, получать удовольствие от процесса и радоваться стабильному доходу, несмотря на трудности и сомнения.
В заключении дам несколько рекомендаций.
- Действуйте постепенно и совершайте маленькие шаги вперед. Резкие скачки в карьере и финансах случаются редко, и психика не всегда к ним готова. Поэтому часто предприниматель, который быстро заработал деньги, тратит их в ноль и не может еще раз добиться тех же результатов снова. Поэтапно увеличивайте нагрузку и замечайте свои достижения. Это помогает не скатываться в прокрастинацию и выгорание.
- Поставьте себе реалистичные цели. Прирост на 30 процентов может разочаровать в случае, если вы сначала спрогнозировали больше. Лучше ставить цели в разумных пределах и постепенно увеличивать их рост. Это не снижает мотивацию и помогает сохранить предпринимателю эффективность.
- Следуйте методике SMART. Ваша цель должна быть амбициозной, но достижимой, чтобы ваш мозг понимал, что вы способны её достигнуть.
- Обратитесь к психологу, чтобы выявить личные факторы, которые препятствуют эффективности.