Елена, здравствуйте!
Вы пишите, что у вас был неудачный опыт делегирования. Специалисты, с которыми вы работали, подвели вас.
«Страшно, что пойдет всё не так». Вы задумывались, почему вам страшно? Вы написали о страхе срыва сроков и потере репутации.
Обычно эти страхи подразумевают под собой другие, более сильные: страх разориться, остаться без средств к существованию, страх осуждения. Также я встречаю в своей практике и такое, что клиент боится разочаровать своих близких, т.к.сильно зависит от их мнения. Его разочарование связано со страхом одиночества и мыслями, что его не будут любить.
Какая основа в вашем страхе? Что самого плохого случиться, если это произойдет?
Вы пишите о злости. На что или на кого она направлена?
Еще я сталкиваюсь с таким утверждением: «Лучше меня никто не справится. Только я знаю, как надо, и поэтому буду делать всё сам/а». В этом случае преобладает сильное чувства контроля. Таким способом человек пытается себя обезопасить. За этим убеждением скрывается какой-то мотив. Он может быть из перечисленных выше. Или возможен вариант охранительного поведения. При котором люди обычно уходят с головой в работу, чтобы с её помощью закрыть пустоту, нереализованные, но очень важные потребности.
Делегирование — это навык, и он требует тренировки. Вы не пишите, в каких моментах произошли разногласия у вас со специалистами. Обговаривали ли вы сроки, ставили KPI, определяли ли аудиторию? Т.е. все маркетинговые моменты, которые требуются для продвижения.
Почему я затронула вопросы из этой категории? Иногда бывает, что клиент имеет убеждение, что если другой человек работает в какой-то сфере, то он всё знает и сам должен догадаться о нюансах. При этом убеждении не происходит конкретных договоренностей, это влияет на сроки и качество работы.
Еще я встречаюсь с такой стратегией: у клиентов присутствует страх делегировать задачи, так как отсутствует навык просить о помощи. Человек не хочет показаться беспомощным или неумелым. Поэтому проще взвалить все задачи на себя, чтобы не столкнуться с такими мыслями.
Я написала лишь часть возможных причин. Но нужно разбираться, что в вашем конкретном случае не дает вам легко делегировать.